Você É Um Propósito Compatível Com Outro?

A planificação estratégica é um método sistemático de desenvolvimento e implementação de planos pra atingir fins ou objetivos. Planejamento estratégico, aplica-se especialmente em temas militares (onde se chamaria estratégia militar), e em atividades de negócios. O planejamento estratégico tem que ser pras empresas de vital seriedade, pelo motivo de em seus propósitos, objetivos, mecanismos, etc., Os propósitos e objetivos consistem em identificar como suprimir as deficiências, para que possam apresentar-se em cada um dos processos. Alguns autores distinguem entre fins (que são formulados inexatamente e com pouca descrição) e objetivos (que são formulados exata e quantitativamente, como marco de tempo e magnitude de efeito).

nem ao menos todos os autores executam esta distinção, preferindo utilizar os 2 termos indistintamente. Quando os propósitos são usados na área financeira, algumas vezes são chamados de objetivos. É indispensável distinguir os defeitos que se deparam com o plano estratégico e reconhecer-los com os propósitos que serão alcançados com estes planos.

Uma coisa é um problema e outro meta. Um dos propósitos pudesse ser resolver o problema, mas outro poderá ser agravar o problema. Tudo depende do “tabela de interesses do ator que faz o plano. Pois a estratégia em cada área: militar, negócios, política, social, etc., Um problema é uma discrepância entre o ser e o dever ser (Carlos Matus), todo dificuldade é gerado ou resolvido por um ou abundantes atores. As pessoas, geralmente, têm abundantes propósitos ao mesmo tempo.

A congruência dos propósitos se cita à maneira como esses se combinam com cada outro. Você é um propósito compatível com outro? Como se encaixam os 2 para formar uma estratégia unificada? A hierarquia diz-se à introdução de um propósito dentro de outro. Existem propósitos de curto período, a médio e a extenso período. Os objetivos a curto período são muito fáceis de obter, situando-se bem acima de nossa técnica. No outro extremo, os objetivos a alongado prazo são muito complicados, quase impossíveis de adquirir. A seqüência de finalidades que se cita à utilização de um propósito, como passo prévio para atingir o próximo.

começa obtendo os de curto período, segue-se com os de médio e termina com os de alongado. A seqüência de propósitos poderá gerar uma sequência de promoção. Quando se determina uma companhia, os fins precisam ser coordenados de forma que não gerem conflito.

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Os propósitos de uma parcela da organização necessitam ser compatíveis com os de novas áreas. Os indivíduos terão claramente fins pessoais. Estes necessitam ser compatíveis com os objectivos globais da organização. Ser apto de atingir o propósito desejado.

Ser capaz de fornecer à organização uma vantagem competitiva; precisa ser única e sustentável no tempo. Prática, maleável e apto de se acertar a circunstâncias de alteração. O planejamento estratégico podes-se definir como o que alguns chamam de arte e ciência de desenvolver, implementar, guiar e avaliar decisões interfuncionales que permitam à organização fazer seus objetivos.